项目建设是县域经济高质量发展的核心引擎和重要支撑，兴竹国投集团是全县项目建设的主战场，作为兴竹国投集团核心板块之一，城乡投资发展集团承担着全县工业园区、城区保障房、就地城镇化等重大项目建设任务。今年以来，兴竹城乡投资发展集团按照县委“开局即决战，起步即争先”的工作要求，以城镇和产业“双集中”为引领，以加强项目全生命周期管理为抓手，提升能力作风建设为保障，全力打好项目建设攻坚战，奋力助推县域经济高质量发展。

一、系统谋划，实施流程再造。强化管理统筹，针对重点项目标准不一、各自为政等现象，成立城乡投资发展集团总项目部，统筹各子公司项目管理工作，有效保障一个漏斗朝下、一个标准执行、一个口子进出，提升整体管理效能。规范项目流程，制定出台《城乡投资发展集团项目全周期建设管理办法（试行）》，着力在规范流程、完善制度上下功夫，全力推进项目管理提速度、增效能、降成本，努力实现重点项目健康高效推进。

二、固本强基，抓实两个安全。加强工作统筹，成立城乡集团集团安委会及办公室，按照“分级管理、分线负责”的工作要求，印发《关于调整兴竹城乡集团安委会及办公室组成人员的通知》和《关于明确兴竹城乡集团各子公司安全负责人和工作人员的通知》，制定应急预案，层层压实责任，组织开展安全生产月、消防演练和观看警示教育宣传片等活动。坚持系统治理，聚焦“生态环保、安全生产”两条生命线，针对“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、安全管理的缺陷、环保设施运行不规范”等安全隐患，实行安全生产“每周巡查、每月排查、每季度交叉检查、每半年整改总结”工作机制，累计开展各类检查6次，发现问题隐患154处，隐患整改136处，正在督促整改隐患18处。多措并举，落实安全生产责任，顺利通过中央环保督察等大战大考。

三、上下联动，贯通责任体系。针对项目管理要求不严、内外协调不及时等现象，城乡投资发展集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三管三必须”要求，实行以“一把手负总责，分管领导负领导责任，项目负责人负直接责任”的领导体制和工作机制，印发了《关于城乡集团领导班子分工的通知》《关于城乡集团项目管理人员分工的通知》，在保证城乡集团党总支和董事会发挥“把方向、管大局、保落实”作用基础上，将责任落实到每一个子公司、每一个部室，将压力传导至每一个项目，每一个岗位，构建有为才有位、有责比担当的干事创业氛围。

四、拧紧发条，强化作风保障。加强班子建设，以团结共事为基础，以提能提效为根本，以赏罚分明为关键，努力加强班子之间沟通交流，加强能力素质提升，管好用好关键岗位关键人，打造一支团结进取、勇于担当、高效运转工作团队。锤炼务实作风。大力弘扬说了就算、定了就干的工作作风，强化工作责任，简化人际关系，引导城乡集团全体干部把精力聚焦到工作上，把能力发挥到抓落实上，全速推进各项项目建设。坚持“周培训、月研究、季评比”制度，着力提高项目管理人员业务水平和进取意识，努力营造想干事的氛围，厚植干成事的土壤，确保高质高效完成县委、县政府和集团党委所交办的项目建设任务。

五、坚守底线，筑牢廉洁堤坝。坚持“教育为先、预防为主”，以三会一课、支部主题党日、组织生活会等党内政治生活为载体，组织集中学习违规违纪典型案件通报、开展廉政谈心谈话和观看警示教育片等活动，推动廉政教育入脑入心，牢固树立底线思维和红线意识。在项目建设管理中，充分发挥领导干部以身作则、以上率下，率先垂范作用，组织签订“项目廉洁承诺书”，以领导干部严格自我要求引领项目管理人员作风向上向好，严格执行县委关于党员干部八小时以外管理要求，把握好“亲”和“清”，构建新型政企政商关系，筑牢不出事的堤坝，守好干成事的初心。

“我们将牢固树立项目为王理念，练好金刚钻，鼓足精气神，着力在抢进度、抓质量、保安全、降成本上发力，奋力跑出项目建设加速度，以重大项目建设的成效展示兴竹作为，树立国企形象”，城乡投资发展集团负责人如是说。（黄朝军）