今日竹山网消息　开年以来，县财政局加强预算绩效源头管理，严格审核各部门绩效目标设置的科学性、合理性，提高绩效目标“含金量”，充分发挥绩效目标的引导和约束作用。

压实责任，严把“编审关”。该局采取组织业务培训、集中办公、电话及上门指导等方式，从“考核量化、适度压力、相关匹配、指向核心、讲求成本”等方面加强对各部门绩效目标设置的管理，对全县所有部门编制的项目、整体支出绩效目标逐一、逐项检查指导，确保绩效目标指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。通过部门初审、资金管理股室复审、绩效股再审的方式，对绩效目标的完整性、相关性、适当性和可行性进行层层把关。

修改提升，把好“质量关”。对指标设置不清晰、不相关、指标值矮化弱化的一律退回修改，并结合以前年度该项目部门自评结果和财政评价结果修正绩效指标，实现绩效指标持续性改进和螺旋式上升，绩效目标从“有没有”到“优不优”跃升。

强化监管，做实“应用关”。坚持绩效目标与预算编制同步申报、同步批复、同步下达，随预算向社会公开。督导各部门严格按照批复的绩效目标组织预算执行，加强绩效运行日常监控和组织开展绩效运行定期监控，及时发现绩效目标执行偏差和管理漏洞，采取分类处置措施予以纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。（王猛）