今日竹山网消息 4月13日，兴竹国投集团围绕总结复盘、查摆问题、谋划发展等方面召开一季度经营目标分析会议。

亮数据、摆问题，直面经营实况。各经营性子公司依次就一季度经营目标完成情况、存在的主要问题及二季度落实举措进行了详细汇报。大家用数据说话，既晒出了成绩单，也毫不回避地剖析了短板与不足，从市场开拓的瓶颈到项目推进的难点，从成本控制的压力到内控管理的薄弱环节，一个个问题被摆上台面，为后续精准施策奠定了坚实基础。

汇众智、谋良策，凝聚攻坚共识。参会人员结合各自领域实际，围绕“如何破局、如何提升”畅所欲言。大家谈思路、提建议、话举措，面对当前的发展形势，集团上下必须进一步定目标、明短板、思经营、拓市场、有举措、想奋进，以更加清醒的头脑认清差距，以更加昂扬的斗志迎接挑战。

定方向、强部署，吹响奋进号角。会议首先对一季度整体经营情况进行了点评，既肯定了成绩，更着重指出了共性与个性问题。会议指出，二季度是全年承上启下的关键期，必须拿出“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，全力推动各项工作落地见效。

会议强调，全体干部职工要紧密围绕“经营提质、项目攻坚、产业加力、内控优化、作风转变”五大方向，全面打响二季度攻坚战。经营要聚焦主责主业，优化资源配置，提高运营效率和盈利水平，确保实现“时间过半、任务过半”；项目要倒排工期、挂图作战，集中力量破解卡点堵点，推动重点项目早建成、早投产、早见效；产业要立足现有基础，延伸产业链条，培育新的增长点，加快形成多元支撑、协同发展的产业格局；内控要完善制度流程，强化风险防控，推进精细化管理，向管理要效益、要效率、要合规；作风要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，坚决破除畏难情绪和懈怠思想，以过硬的作风保障过硬的业绩。

此次会议既是一次动真碰硬的问题剖析会，更是一次鼓舞士气的冲刺动员会。与会人员纷纷表示，将认真传达落实会议精神，细化分解任务清单，以更加坚定的信心、更加务实的举措，全力奋战二季度，确保各项经营目标在时间节点内稳步推进、如期达成。（喻松）