今日竹山网消息  1月25日，兴竹国投集团主要负责人主持召开集团部室负责人集中谈心谈话会，与业务核心部室牵头负责人面对面交流，深入剖析工作短板，明确改进方向，凝聚发展共识。集团综合管理部、计划财务部、工程项目部、纪检监察部、组织人事部、战略投资部、审计法务部等牵头负责人参加会议。

会议首先听取了各部室关于2025年工作完成情况与2026年工作谋划的汇报。随后，结合日常掌握情况，坚持问题导向，逐一针对各部室工作中存在的不足进行深刻点评与交流指导：综合管理部，指出其在统筹协调集团整体工作方面存在不足，整体运转效率有待提升，部室全体人员的个人综合能力与岗位要求尚有差距，需进一步强化全局观念和执行力建设；工程项目部，强调项目统筹推进力度不够，全过程管理精细化程度不足，需加强资源整合与进度控制，确保各项工程高质量落地；审计法务部，指出工作效率有待提高，在风险防范、合同审核、内部审计等环节响应不够迅速，需优化流程、增强主动性和预见性；组织人事部，指出在工作审核中细致度不足，党务工作、人事管理、考核评价等环节需更加严谨规范，切实发挥好人力资源支撑作用；纪检监察部，指出在监督执纪过程中综合协调能力有待加强，应更好融入业务、贴近一线，提升监督合力与实效；战略投资部，强调项目谋划的前瞻性和系统性不足，需加强对行业趋势和政策方向的研究，提升项目储备质量和落地可行性；计划财务部，指出公司在账务核查等方面主动性不够，应加强财务监督和数据分析，为集团决策提供更精准支撑。

会议强调，集团上下全体干部职工要勇于直面问题、敢于亮剑担当，全面客观认识自身工作；要善于听取意见，学习他人长处，珍惜岗位、珍惜共事缘分，做到相互支持、相互配合、相互补位、相互搭台。围绕下一步工作，提出四点明确要求：一是团结一致，凝聚合力。坚决杜绝各自为政，推动各部室像十个手指一样握指成拳、协同发力，形成齐抓共管、联动高效的工作格局；二是担当作为，乐于奉献。工作中要密切联动、相互支撑，杜绝推诿扯皮，积极主动履职，以奉献精神推动集团事业发展；三是加强学习，提升能力。围绕财务管理、工程核算、项目谋划、审计法务、纪检监察等重点领域，制定系统学习计划，持续提升专业素养与综合能力，适应发展新要求；四是廉洁从业，坚守底线。牢固树立廉洁自律意识，保持政治定力和干事活力，以身边人、身边事为镜鉴，做到对自己负责、对家庭负责、对集团负责。

此次谈心谈话会既是一次问题的集中剖析，也是一次思想的统一动员。会议号召各部室以此次谈话为新的起点，深刻反思、迅速整改，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的协作，共同推动集团各项工作再上新台阶，为完成2026年各项目标任务奠定坚实基础。（梁鹏  喻松）